Anlässlich der Marketingtage im Sommer und des Branchentags Holz im November stellte das Holzland-Marketing den Partnerunternehmen die neue Ausrichtung seiner Maßnahmen für den Holzgroß- und -einzelhandel vor. „Wir sind davon überzeugt: Wer ein klares Bild seines „Handelns“ zeichnet und dieses konsequent über alle Ebenen des Unternehmens mit Leben füllt, entwickelt sein Unternehmen erfolgreich. Darin unterstützen wir unsere Partner“, erklärte Johannes Schulze. „Stark veränderte Märkte und eine wachsende Kommunikationsflut erfordern gezielte Marktbearbeitung und ein erkennbares Unternehmensprofil“, führte der Leiter des Vertriebs für Deutschland sowie des Marketings aus. Die Fokussierung sei ein wichtiger Baustein im neuen Konzept.
Als große Holzhandelskooperation bildet Holzland eine Bandbreite unterschiedlicher Betriebstypen ab. Die Individualität der angeschlossenen Partner und eine klare Differenzierung der Maßnahmen für den Großhandel gegenüber dem Einzelhandel sind von großer Bedeutung. Die Klärung elementarer Fragen bildet die Basis der Zusammenarbeit mit den Unternehmen. „Wer sind meine Hauptzielgruppen? Was erwarten diese? Was biete (nur) ich ihnen? Wie erreiche ich sie?“, sollte sich ein zukunftsorientierter Holzhändler fragen.
„Unsere Partnerunternehmen sollen in den Köpfen potenzieller Kunden und Kundengruppen verankert werden“, verdeutlicht Schulze. Intelligent aufeinander abgestimmte Maßnahmen machen hierbei die individuelle Unternehmensleistung erkennbar.
Holzland-Händler profitieren vom Know-how und von der Synergie eines starken Verbundes. „Basierend auf der langjährigen Zusammenarbeit mit unseren Partnern, haben wir zunächst typische Betriebsarten definiert. Mit vier darauf aufbauenden Images bieten wir unseren Händlern ein breites Maßnahmenportfolio, beispielsweise für die Instrumente des Kommunikations-Mix“, erläuterte Schulze die Herangehensweise. Ziel ist eine stimmige Lösung in Marketing und Vertrieb, die den Nerv der Kundengruppen trifft.
Als große Holzhandelskooperation bildet Holzland eine Bandbreite unterschiedlicher Betriebstypen ab. Die Individualität der angeschlossenen Partner und eine klare Differenzierung der Maßnahmen für den Großhandel gegenüber dem Einzelhandel sind von großer Bedeutung. Die Klärung elementarer Fragen bildet die Basis der Zusammenarbeit mit den Unternehmen. „Wer sind meine Hauptzielgruppen? Was erwarten diese? Was biete (nur) ich ihnen? Wie erreiche ich sie?“, sollte sich ein zukunftsorientierter Holzhändler fragen.
„Unsere Partnerunternehmen sollen in den Köpfen potenzieller Kunden und Kundengruppen verankert werden“, verdeutlicht Schulze. Intelligent aufeinander abgestimmte Maßnahmen machen hierbei die individuelle Unternehmensleistung erkennbar.
Holzland-Händler profitieren vom Know-how und von der Synergie eines starken Verbundes. „Basierend auf der langjährigen Zusammenarbeit mit unseren Partnern, haben wir zunächst typische Betriebsarten definiert. Mit vier darauf aufbauenden Images bieten wir unseren Händlern ein breites Maßnahmenportfolio, beispielsweise für die Instrumente des Kommunikations-Mix“, erläuterte Schulze die Herangehensweise. Ziel ist eine stimmige Lösung in Marketing und Vertrieb, die den Nerv der Kundengruppen trifft.
